黑色星期五提供任何企业固体教训

星期五，11月27日，2009年在上午7:10

黑色星期五正在进行中。正如我写这篇文章，是全国数百万的购物者在商店最好的跟踪处理。昨晚直销店开业;科尔的开幕今天上午上午4:00。沃尔玛是24 / 7针对去年的踩踏死亡的雇员和顾客受伤。旧海军感恩节开幕，配音的销售“灰色星期四。”黑色星期五，灰色星期四或“网络星期一”...它的所有款项给零售商愿意做任何事情，使人们很容易用自己的钱的一部分。

无论您的业务，黑色星期五可以教你很多关于一个人做一个好生意。更多关于在一秒钟。

我到过黑色星期五事件，但我从来没有在一个参与，我是一个专业零售商近13年来，看到我的结束“的东西战斗攻击客户分享。”大多数人很有礼貌，但总会有一两种...你知道你是谁。

作为一个零售商，是不容易的。你的最后一块利润蛋糕。制造商通常卖给批发商谁卖给零售商。更昂贵的店面比仓库租金，加上那里是工资，薪金税项，工人的赔偿保险...和库存！关于零售唯一的好处是，当你做销售，你有你的钱。发票上有没有按净额计算。除此之外，它是一个困难的一天为1美元对镍利润的工作。你要爱零售做零售。

现在，镍利润。不是很多的误差。你最好在你的游戏的每一天如果你是一个零售商。你需要知道如何在门口的人（交通），以及如何让他们购买（转换）时，它们的存在。你要知道产品的包装，储存布局，库存管理。您需要为您的客户的权利清单，你需要正确的金额。购买更多的库存销售比你这个月甚至一点点 - - 可能让你无法经营。零售商非常善于做生意的人，因为他们必须如此。非常薄的利润率。

因此，当我看到一个大于45％的折扣销售，我觉得在我的内心是一个小零售商刺痛。我知道他们正在移动库存，以支付帐单，他们正在失去对货币的买卖。他们正试图移动一个小的产品和浸储备越来越少，他们的现金，因为如果它不卖，他们仍然要支付帐单。减少损失，因为它是。你看，大多数零售商接受他们的库存进行净额计算，他们购买该批发和有一个时间来出售，通常是净30（30天量）。有时候，更多;你可以买1月圣诞节库存从目录汇集，有它在7月交付，并已到明年1月1日至付账。（你有库房所有这几个月，然后才能显示它 - 更增加您的开销。）这是不寻常的。规模较小的批发商只能给你网15条款。

沃尔玛是个例外。他们运行一个像杂货店商店。这些厂商库存的货架与产品，目前的发票，当产品销售，他们的报酬。如果产品不销售，他们的东西取代它的功能并记下相应的发票。沃尔玛之前从未付的产品销售发票。这是完美的商业模式。他们创造一个盒子，光它，然后来开发经营管理他们的库存等。他们消除了最昂贵的和难以预料的零售业的一个方面。聪明的生意。我很佩服沃尔玛的方式重新发明了零售，但我不是一个游戏迷的沃尔玛。他们没有改变行业，他们只是改变了自己的方法。他们利用雄厚的财力，创造一个不公平的优势，市场与政府允许它发生。